本文为2013年中级经济师考试商业管理知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试,希望您能尽快掌握，以便迎接2013年考试!

　商品流通企业薪酬设计

　　三、奖金管理制度的设计

　　(一)奖金的概念及特点

　　奖金作为薪酬的重要组成部分之一，与基本工资、福利并列存在。奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。奖金的特点有：

　　(1)较强的针对性和灵活性。

　　(2)弥补基本工资制度的不足。

　　(3)较强的激励功能。

　　(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合。

　　(二)奖金的类型

　　根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖。根据在一定时期内发奖金的次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖。根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。

　　(三)奖金奖励的操作步骤

　　奖金奖励的操作步骤是：制定奖励指标和条件;明确奖励范围、周期及计奖单位;确定奖励总额;制定奖金分配方法。

　　奖金分配方法包括：

　　(1)计分法。

　　(2)系数法。按岗位进行劳动评价的基础上。根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。

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