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　　7.3 供应链环境下的库存控制

　　一、供应链环境下库存控制的难点

　　(一)供应链的多层级库存

　　1.多层级库存的概念

　　多层级库存指库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的。例如，上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存，制造商的成产品库存包含了经销商的商品库存等。

　　2.多层级库存的需求特征

　　从供应链整体角度看，多层级库存的需求特征是：从最终客户越往上游，每一级需求的尖峰特征越强。因此，在供应链环境下，库存控制必须考虑最终客户需求，若某一层级只考虑下一级的订单，那么该层级的安全库存水平会比考虑最终客户需求更高。

　　3.多层级库存的控制手段

　　从控制手段上看，多层级库存控制的有效性依赖于计算机模拟。

　　(二)供应链的渠道中库存

　　1.渠道中库存的概念

　　渠道中库存就是置于运输设备之上，在存储点之间移动的在途库存。在供应链环境下，商品在途库存通常都数量惊人，良好的管理可以带来显著的成本节约。

　　2.渠道中库存控制的核心

　　对渠道中库存的控制，核心在于对在途时间的控制。其原因在于：在途时间是订货提前期的重要组成部分，所以减少在途时间的不确定性就有利于间接减少安全库存量。

　　3.渠道中库存的控制手段

　　由于渠道中库存控制的核心在于对在途时间的控制，而在途时间的控制手段无疑与运输服务的选择密切相关，减少平均在途时间常常与降低在途时间的波动有同样的效果。

　　(三)供应链的弗雷斯特效应

　　1.弗雷斯特效应的含义

　　弗雷斯特效应(Forrester Effect)因由Jay Forrester发现而得名，业界又称“牛鞭效应”，或称需求放大效应，即当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的客户需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游企业往往维持比下游企业更高的库存水平。

　　2.弗雷斯特效应产生的原因

　　(1)各节点企业的需求预测修正。即当供应链的成员采用其直接的下游订购数据作为市场需求时，这一数据是经过预测方法修正的。

　　(2)各节点企业的订购模式决策。即各节点企业向供应商订购时，通常都不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性的分批订购模式。

　　(3)各节点企业的最佳订购批量。即各节点企业每次采购活动中的最佳订购批量都会因当期的价格折扣、数量折扣等因素而发生变动，多数情况下企业预先采购的订购量都会大于实际的需求量。

　　(4)节点企业间的短缺博弈。即当供不应求时，理性的决策是按照用户的定货量比例分配现有库存供应量，但用户为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订购需求;而当需求降温时，订购又突然消失。由于个体参与的组织的完全理性的经济决策，导致了需求信息的扭曲，最终导致需求放大。

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