合理的计件工资，必须在具有一定管理水平基础的企业中实行。

计件工资制按工作量多少计算工资。包括直线型、递增型、集体型。

3.计件工资的优缺点

计件工资的优点有：①能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，激励性强，使人们感到公平。②同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的差别。③由于产量与工资直接相连，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。④易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。

计件工资缺陷有：①容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向。②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本;提高定额，会引起不满。③因追求收入会使工人过度紧张，有碍健康。④计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。⑤在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。

(二)计时工资

1.计时工资的概念

计时工资是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付员工劳动报酬的形式，职工的工资收入是用职工的工作时间乘以他的工资标准得出来的。计算公式为：计时工资=工资标准×实际工作时间经济师报考条件

2.计时工资的形式

按照计算的时间单位不同，我国常用的有三种具体形式：

(1)月工资制：即按月计发工资的制度。

(2)日工资制：即根据员工的日工资标准和实际工作天数来计发工资。

(3)小时工资制：即根据员工的小时工资标准和实际工作小时数来计付工资。

3.计时工资的特点

(1)计算工资的基础是按照一定质量劳动的直接持续时间支付工资，工资数额的多少取决于员工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短，有利于鼓励和促进员工从物质上关心自己业务技术水平的提高，并提高出勤率。

(2)由于时间是劳动的天然尺度，各种劳动都可以直接用时间来计算，并且计算方便，简单易行。

(3)计时工资制并不鼓励员工把注意力仅仅集中在提高产品的数量上，它更注意产品的质量。

(4)计时工资制容易被广大员工所接受，员工的收入较为稳定。

(三)绩效工资

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。

与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点是：一是有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力。

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