案例分析题:
 
鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激励，迫使该公司内部挖潜，加强对钢材的库存控

制，努力降低库存水平。根据上述情况，判断分析下列问题：

1、该公司对某种钢材实行固定订货量系统，现该种钢材全年需要18000吨，订购成本为每次100元，单位年持有成本为10元，则该批钢材的经济订货批量为（   ）吨。
A．400       
B．600          
C．500       
D．900

2、该公司若要实施供应链管理，就要解决供应链中的不确定性，主要是指（  ）的不确定性。
A．价格       
B．供应商        
C．生产者      
D．用户

3、库存管理水平的评价指标包括（   ）等。
A．客户满意度                     
B．延期交货率
C．库存周转次数                   
D．总资产增长率

标准答案：B,BCD,ABC 

解析：
1.EOQ=（2×18000×100/10）1/2=600
2.供应链的不确定性主要来源于供应商的不确定性；生产者不确定性；用户不确定性。
3.库存管理水平评价指标包括：客户满意度；延期交货率；库存周转次数

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