1.内部招聘和外部招聘——掌握

    （1）内部招聘：经济师

    内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息；

    ①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法，

    在使用布告招标时，要满足以下几条要求：

    第一，至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息；

    第二，清楚的列出工作描述和工作规范；

    第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息；

    布告招聘是刺激员工职业发展的好方法，也是比较省时和经济的方法

    ②利用技术档案的优点：比较便宜和省时；

    （2）外部招聘渠道：掌握各种方法的优缺点和使用范围；

    ①刊登招聘广告；适于企业招聘各种人才；

    ②人才招聘会：优点是双方直接见面，可信程度高；当时可确定初选意向；费用低廉

    缺点是应聘众多，洽谈环境差，挑选面受限。

    适用于初中级人才，或急需用工；

    ③职业介绍所与就业服务中心：介绍速度快，费用较低，但中介服务质量普遍不高。

    适用于初中级人才，或急需用工；

    ④委托猎头公司：适用于特色高级人才；

    ⑤大专院校和职业学校：用于招募发展潜力大的优秀新人才；

    ⑥员工内部保荐：主要招用初级员工和核心员工；

    ⑦安置退役军人；

    2.人员的筛选与录用——熟悉

    （1）初选面试；

    （2）求职材料整理；

    （3）复试；

    （4）核实与评价；

    （5）就业测验：主要测验项目：智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验；

    （6）体格检查；

    （7）建议录用；

    （8）最高主管的面试；

    （9）录用，进入企业试用期；

    （二）人员调配——人事变动（了解）

    人员调配有两个特点：一是经人力资源管理部门认定，二是长时间的职位或职务改变；

    1.人员调配的原则：因事设人、用人所长、协商一致；

    2.人员调配的类型：工作需要、调整优化、照顾困难；

    3.人员职务升降：员工职务升降应遵循的原则：

    德才兼备；

    机会均等；

    阶梯晋升为主，破格提拔为辅；

    有计划的替补和晋升；

    4.人事任用方式：

    选任制：

    委任制：

    聘任制：

    考任制：

    单选。利用现有人事档案中的信息是内部招聘的一种方法。该方法可以和（ ）方法共同使用，以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。（05年）

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通