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　　(4)堡垒型：棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。堡垒型组织包括大型零售店、林

　　业产品公司、天然气探测公司等。

　　【例题9·2009年单项选择题】重视创造发明的组织文化称为( )组织文化。

　　A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型

　　【答案解析】B棒球队型组织重视创造发明。

　　17.★★组织文化与组织设计 题型：单选、多选

　　组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。而在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：

　　(1)组织的制度化：组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨，这虽然可保证效率，但也容易造成保守

　　和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度与之相适应。

　　(2)组织的规范化：组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同，高

　　度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

　　(3)组织的管理层次：管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活，开放，从

　　而鼓励员工的自主决断。

　　(4)集权程度：集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。

　　(5)招聘制度：员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多

　　样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。

　　(6)绩效评估体系：如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。

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