支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方法、完善工作相关制度和规定、树立职业化意识

人力资源规划

人员招聘

人力资源培训与开发：为员工职位培训提供信息支持和指导

在人力资源管理中

绩效管理

工作评价：工作评价以工作分析为基础

薪酬管理：通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

员工职业生涯规划

实施时机

(1)新企业成立时 
(2)新的职位产：生时 
(3)新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时

企业内人力资源部门

(1)优点：节省成本、对企业更加了解 
(2)缺点：耗费大量人力和时间，实施人员经验不足

实施主体

企业内各部门

(1)优点：非常熟悉本部门工作，节省成本 
(2)缺点：结果可能不专业，影响信度

咨询机构

(1)优点：节省人力，在r作中更有说服力、更公正
(2)缺点：耗费资金，对企业不了解

标杆职位的选取

(1)职位的代表性 
(2)职位的关键程度 
(3)职位内容变化的频率和程度 
(4)职位任职者的绩效

企业高层

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 
(2)工作分析的目标是什么 
(3)实施工作分析的流程是什么 
(4)将要花费多少时间、金钱和人力 
(5)在工作分析实施中，自己的责任是什么

人员支持

中层管理者

(1)是否了解工作分析的必要性 
(2)工作分析对本部门的影响是什么 
(3)在工作分析实施中．自己的责任是什么

一般员工

(1)工作分析的目标是什么 
(2)工作分析过程中自已需要给予哪些配合