2016年中级经济师人力辅导第5章-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2016年中级经济师人力辅导第5章

来源：经济师考试网　2016-3-18 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

考点一　人力资源规划的含义

　　人力资源规划的含义

定义

人力资源规划是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要
数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动

缺乏规划的影响

(1)导致职位空缺而无法弥补，从而造成效率上的损失
(2)类似职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员
(3)造成一些有能力、有事业心的人离职

目标

(1)防止人员配置过剩或不足
(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工
(3)确保组织能够对环境变化做出适当的反应
(4)为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准
(5)将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来

　　考点二　人力资源规划的类型

　　人力资源规划的类型

战略性人力资源规划	主要根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划
	晋升规划	根据企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案
	补充规划	拟定人力资源补充的政策。使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上
战术性人力资源规划	培训开发规划	目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的
(三年以内的人力资源计划)	配备规划	是对中长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划
	继任规划	公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划
	职业规划	为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求相结合的计划

　　考点三　人力资源规划的程序

　　(一)人力资源规划的步骤、原则

　　人力资源规划的步骤、原则

步骤

(1)组织目标与战略分析：组织的战略规划先于人力资源规划
(2)提供人力资源信息：信息的质量决定着人力资源规划的质量
(3)人员预测(最关键性的一环)：预测的质量决定着人力资源规划的价值
(4)供需匹配
(5)执行计划与实施监控
(6)评估人力资源规划

原则

动态性原则

　　(二)各种有关人员在制定人力资源计划中的作用

　　各种有关人员在制定人力资源计划中的作用