(三)港口生产过程组织的基本原则

　　1.保证生产过程的连续性。港口生产过程的连续性表现为：

　　(1)港口生产过程的组织是似运输工具为对象的。一艘船舶从进港开始，至完成全部作业出港为止才算完成了港口的生产过程。因此，作业一旦开始，就要保证作业的连续性。但这也并不是要求所有的作业都连续不断地进行，主要是要保证关键作业的连续进行。对船舶D的若干舱口进行作业时，必须保证重点舱的装卸作业连续进行，对非重点舱的装卸作业，只需保证其结束时间不迟于重点舱的结束时间即可。所谓重点舱是指装卸作业最难、作业延续时间最长的舱室。

　　(2)每条作业线由若干个作业工序按照一定要求和程序组成。某一作业工序的中断必将引起整条作业线作业的中断。因此，为确保装卸作业的连续性，必须使各作业工序之间的能力保持平衡，劳力与设备保持合理比例，保证所有作业工序服从主导工序的需要(主导工序，是指在整个装卸作业过程中起主导作用者)。当然，作为生产现场的组织管理工作，也应尽量缩小各作业。工序之间生产能力上的差距，以减少不必要的生产中断时间。

　　(3)港口生产过程的连续性还表现在几个阶段之间的作业平衡，即生产准备、基本生产、辅助生产以及生产服务过程之间应组织平行作业或合理安排其顺序，避免在作业过程中对基本生产过程产生干扰或使之中断。

　　2.保证生产过程的协调性。

　　3.保证生产过程在时间和空间上的均衡性。生产过程的均衡性具体贯穿在生产过程的空间组织和时间组织之中。由于港口生产活动受自然、政治、经济以及技术等多种因素的制约和影响，因而在不同时期生产任务有可能发生变化，导致不均衡。保持港口生产过程的均衡性是生产过程组织的基本原则之一。

　　4.保证生产过程的经济性。港口生产过程的经济性，是指在组织港口生产过程中不仅要考虑效率和数量，而且还要全面考虑经济效益，包括社会的经济效益和企业自身的经济效益。既要避免片面提高运输工具的装卸速度而不考虑港口企业经济效益的倾向，也要避免片面追求港口企业的经济效益而损坏社会经济效益的倾向。

　　在港口生产过程的组织中，连续性、协调性、均衡性和经济性是相互联系的，只有四个方面的工作都抓好了，才能说真正组织好了港口企业的生产过程。

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