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第三节　薪酬管理

【知识点】薪酬的概念、构成与功能

【考点】薪酬的概念与构成 (掌握)

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。

基本薪酬	企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬
激励薪酬	企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬
间接薪酬	企业给员工提供的各种福利。 与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”

【考点】薪酬的功能(掌握)

薪酬的功能可以从员工、企业和社会三方面进行考察：

1.薪酬对员工的功能

(1)保障功能

(2)激励功能

(3)调节功能

2.薪酬对企业的功能

(1)增值功能

从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。

(2)改善用人活动功效的功能

(3)协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

(4)促进企业变革和发展的功能

3.薪酬对社会的功能

薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行，也会影响到人民的生活质量，还会影响到社会的稳定等。另外，薪酬也调节人们择业和就业的流向。

【知识点】薪酬管理的含义及其影响因素

【考点】薪酬管理的含义

薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

【考点】影响薪酬管理的主要因素

企业外部因素	法律法规
	物价水平
	劳动力市场的状况
	其他企业的薪酬状况
企业内部因素	企业的经营战略
	企业的发展阶段
	企业的财务状况
员工个人因素	员工所处的职位
	员工的绩效表现
	员工的工作年限

【知识点】基本薪酬设计 (掌握)

【考点】基本薪酬设计的前提

薪酬调查和职位等级的建立成为企业基本薪酬设计的前提。

(1)薪酬调查的实施

实施薪酬调查大体上包括以下步骤：

①选择需要调查的职位	——
②确定调查的范围	——
③确定调查的项目	薪酬调查的项目应该既包括基本薪酬,又包括激励薪酬和福利
④进行实际调查	——
⑤调查结果的分析	——

(2)薪酬等级的建立。

为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级,划分的依据是职位评价的结果。每一等级中的职位,其职位评价的结果应当接近或类似。

职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间。

薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。

确定薪酬区间时,首先要确定薪酬区间的中值,某一等级的薪酬区间中值是由处于该等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。区间中值确定以后,还要确定区间的最高值和最低值。

最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)

最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)

薪酬浮动率指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。

一般来说,确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。

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