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4.哥顿法(掌握)

是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面;或者讨论与问题相似的某一问题;或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。

【例如】在进行新型烤面包器的构想决策时，哥顿法先以“烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想;而后，再以烤面包器为主题进行讨论。

【考点】定量决策方法

定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握)

【三种方法的区别】

例子：决策问题：某公司决定上马新产品
【确定型决策】：只存在一种确定的自然状态，决策者可以依科学方法作出决策。	状态 结果 A 销量好 盈利 100万 B 销量好 盈利 200万 C 销量好 盈利 150万

【风险决策】：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。	状态 结果 概率 A 销量好 盈利 100万 0.5 销量一般 盈利 50万 0.3 销量差 盈利 10万 0.2 B 销量好 盈利 200万 0.5 销量一般 盈利 150万 0.3 销量差 盈利 -100万 0.2 C 销量好 盈利 150万 0.5 销量一般 盈利 50万 0.3 销量差 盈利 -10万 0.2

【不确定型决策】：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率也不能确定。

状态 结果 概率 A 销量好 盈利 100万 　 销量一般 盈利 50万 　 销量差 盈利 10万 　 B 销量好 盈利 200万 　 销量一般 盈利 150万 　 销量差 盈利 -100万 　 C 销量好 盈利 150万 　 销量一般 盈利 50万 　 销量差 盈利 -10万

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