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第三节 企业生产物流管理

一、企业生产物流概述

(一)含义：伴随企业内部生产过程中的物流活动，即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。

1、从企业生产物流的范围看，生产物流始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。

2、从企业生产物流的属性看，是企业所需物料在空间和时间上的运动过程

3、从企业生产物流的内容看，核心是对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理和控制。

(二)企业生产物流管理的目标

1、效率性目标，指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

2、经济性目标，指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

3、适应性目标，指有效控制物料的损失，防止人员和设备的意外事故。

(三)企业生产物流的流程

1、投入，即原材料的储存

2、转换，即生产转换过程，也就是从物料到产成品的过程

3、产出，即产成品的储存。

二、企业生产物流的类型

(一)生产专业化程度

1、大量生产。品种单一，产量大，重复率高

2、单件生产。品种繁多，重复度低

3、成批生产。品种不单一，有一定批量，生产有一定重复性。分为大批生产、中批生产和小批生产。

(二)工艺过程的特点

1、连续型生产物流：生产过程自动化程度高，例如饮料的生产

2、离散型生产物流：指物料离散的运动，最后形成产品。例如，汽车、计算机、服装等

(三)物料流经的区域

1、工厂间物流：各专业厂间的运输物流

2、工序间物流，指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。

三、企业生产物流的方式

(一)不同类型下的企业生产物流特征

1、项目型生产过程及其物流特征

项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由此为专门组织起来的人员完成。

(1)项目型生产过程的特点

①物料凝固。整个生产过程中物料流动性不大

②物料投入大。种类多，吨位大质量控制，成本控制较难

③一次性生产。一般要经过数月或数年。

④生产的适应性强。满足顾客个性化要求

(2)项目型生产物流的特征

①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

②生产过程原材料、在制品占用的物流量大

③物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序间的物流联系不规律

④物料需求与具体产品及其生产物流特征。

2、单件小批量型生产过程及其生产物流特征

(1)单件小批量型生产过程的特点

产品品种多，每一种产品的数量少，生产的重复度低

(2)单件小批量型生产物流特征

①生产重复低

②产品设计及工艺设计重复度低，物料的消耗只能粗略估计

③不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制

3、多品种小批量型生产过程及其生产物流特征

(1)多品种小批量型生产过程的特点

产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产具有一定的重复性

(2)多品种小批量型生产物流的特征

①一般采用混流生产

②使用MRP实现物料相关需求的计划

③物料的消耗定额很容易确定，成本很容易降低

④外部物流的协调性很难控制

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