多技能作业员和组合U型生产线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便整数削减多余的生产人员，从而有利于提高劳动生产率。

　　5.看板管理

　　自动化与准时化为丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。

　　看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。

　　· 取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息。(在两个工序之间使用)

　　· 生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。(在一个工序内部使用)

　　丰田生产方式以逆向“拉动式”方式控制着整个生产过程。

　　实施看板管理是有条件的，如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置合理化等。

　　6.全员参加的现场改善活动

　　丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的支撑——全员参加的改善活动来实现的。

　　丰田准时化生产方式具备独特的动态自我完善的机制。

　　(1)建立动态自我完善机制。

　　(2)成立质量管理小组。

　　(3)合理化建议制度。

　　(4)改善，再改善。

　　7.全面质量管理：全体人员参加，涉及生产产品全过程。

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通