1.制造资源计划(MRP Ⅱ)概述

　　1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特在美国首次提出将货币信息纳入MRP的方式，冠以“制造资源计划”的名称，为了与MRP相区别，又体现是MRP的继续和发展，称之为“MRP Ⅱ”。

　　制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。

　　MRP Ⅱ是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。

　　2.制造资源计划(MRP Ⅱ)的结构

　　制造资源计划(MRP Ⅱ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点是：

　　(1)计划的一贯性和可行性。

　　(2)数据的共享性。

　　(3)动态的应变性。

　　(4)模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题。

　　(5)物流和资金流的统一性。

　　3.制造资源计划(MRPⅡ)的应用(熟悉)

　　实施MRP Ⅱ大致可分为三个阶段：

　　第一阶段，前期工程。

　　第二阶段，决策工作。

　　第三阶段，实施。

　　(三)企业资原计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)

　　1.企业资源计划(ERP)概述

　　企业资源计划(ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要组成部分。

　　2.企业资源计划(ERP)的内容 (掌握)

　　在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

　　(1)生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

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