（3）内部报酬率的决策规则
　　在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。
　　在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目

　　必要报酬率是指准确反映期望未来现金流量风险的报酬。也可以将其称为人们愿意进行投资（购买资产）所必须赚得的最低报酬率。
　　实际报酬率是在特定时期实际赚得的报酬率。
　　（4）内部报酬率法的优缺点
　　内部报酬率考虑了资金的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率，且概念易于理解。但计算过程比较复杂。

　　3.获利指数
　　（1）获利指数的计算公式
　　获利指数又称为利润指数（PI），是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。

　　净现值法计算出的净现值大于零的投资方案，说明其未来报酬的总现值大于初始投资额，因此其获利指数肯定大于1。
　　（2） 获利指数的计算步骤
　　第一步，计算未来报酬的总现值。
　　第二步，计算获利指数。
　　（3） 获利指数法的决策规则
　　只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或者等于1，就采纳。反之则拒绝。
　　在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用获利指数大于1最多的投资项目。

    （三）项目投资决策评价指标的运用
　　在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值法为选择标准。

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