四、生产调度 （熟悉）
　　（一）生产调度的概念
　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
　　生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
　　（二）生产调度工作的主要内容与基本要求
　　1.生产调度工作的主要内容
　　（1）检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
　　（2）根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
　　（3）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
　　（4）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等）进行分析研究。
　　2.生产调度工作的基本要求
　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
　　·快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
　　·准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
　　对生产调度工作的其他一些要求如下所述
　　（1）生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
　　（2）生产调度工作必须高度集中和统一。

　　（3）生产调度工作要以预防为主。
　　（4）生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
　　（三）生产调度系统的组织
　　企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。
　　一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
　　中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。
　（四）调度制度与方法
　　1.调度工作制度
　　调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，其内容视企业具体情况而定。
　　2.实行值班制度
　　规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
　　3.调度会议制度
　　企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，由主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。
　　4.健全现场调度制度
　　领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员，工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
　　5.坚持班前班后小组会制度
　　小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

[1] [2] [3] [4]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通