不同的生产类型制订在制品定额的方法也不一样。具体有以下几种情况：
　　1.大量流水线生产条件下在制品定额的制订
　　（1）流水线内部在制品定额的制订。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。
　　·工艺在制品：正在加工或检验的在制品
　　·运输在制品：在流水线内运输过程中的在制品
　　·周转在制品：相邻两道工序之间生产率不平衡而形成的在制品
　　·保险在制品：为防止事故，保证流水线能正常工作而设置的在制品。
　　（2）流水线之间的在制品定额的制订。流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。
　　·当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品；
　　·节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。
　　2.成批生产条件下在制品定额的制订
　　成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。
　　（1）车间内部在制品。它是指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品（或零件）的生产周期、生产间隔期和批量来计算。
　　（2）车间之间的半成品。它是指车间之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。
　　周转半成品的占用量处在经常性变动之中，因前车间入库和后车间领用的情况不同而有多种形式。周转半成品定额就是计划期末的半成品占用量。保险半成品定额根据统计资料确定。
　　三、库存控制（掌握）
　　（一）库存控制的概念
　　库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。
　　库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

　　（二）库存的合理控制
　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
　　库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。
　　1.库存管理成本
　　（1）仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。（2）订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。（3）机会成本，包括两个内容。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成损失。

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