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　　1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异;

　　2、找出产生差异的原因;

　　3、正确对成本计划的执行情况进行评价;

　　4、提出进一步降低成本的措施和方案。

　　成本分析的原则

　　1、全面分析与重点分析相结合的原则;

　　2、专业分析与群众分析相结合的原则;

　　3、纵向分析与横向分析相结合的原则;

　　4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。产品单位成本分析产品单位成本分析的意义

　　产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。

　　产品单位成本分析的内容

　　产品单位成本分析包括两个方面的内容：

　　一、单位成本完成情况的分析

　　单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料，首先分析单位成本实际数与基准数的差异，确定单位成本是升高还是降低了，升降幅度是多少;然后再按成本项目分别进行比较分析，考察每个项目的升降情况;最后，可针对某些主要项目的升降情况，作进一步深入的分析，查明引起项目成本升降的原因。

　　二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析

　　单位成本分析的步骤

　　构成产品成本的项目多而复杂，我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造 费用等，作为代表性项目进行分析，说明其分析的步骤和方法。

　　1、材料费用项目的分析

　　对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：

　　(1)材料耗用量变动的影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)×基准价格

　　(2)材料单价变动的影响=Σ(实际单价-基准单价)×实际耗用量

　　上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。

　　2、工资费用项目的分析

　　对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式：

　　(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×基准小时工资额]

　　(2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工资额)×实际单位工时消耗量]

　　3、制造费用项目的分析

　　对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量(或其他分配标准)和小时费用分配率(或其他分配率)。其分析的计算公式为：

　　(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)×基准小时费用分配率]

　　(2)小时费用分配率变动的影响=Σ[(实际小时费用分配率-基准小时费用分配率)×实际单位工时消耗量]成本分析的重要性

　　麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。

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