案例分析题:
 
某汽车货运公司2004年底有营运货车65辆(5吨车40辆，8吨车25辆)，其中一级车5 辆、二级车10辆、三级车45辆、四级车5辆，完成货物周转量3 040万吨公里。由于市场竞争激烈，运价水平较低，经营项目单一，再加上车辆老旧，技术状况差，2004年亏损2027元。为了改变此经营状况，公司经过市场调查，决定开拓社会需求量大的物流市场，投资购置5吨厢式车辆10辆，对现有的货运站进行了改造，增加了仓储、配送功能，开展物流业务，并加强了市场营销和企业内部管理工作，2005年1～6月份完成货物周转量178227吨公里，实现营运收入380万元，其中仓储业务收入160万元，配送收120万元，公司开始步入良好的经营状态，提前半年实现了扭亏目标，根据给出的资料分析回答下列问题。

1．该公司2004年车辆平均技术等级为(    )。
A．3.78  
B．1.78 来源：经济师考试网
C．2.78  
D．4.56

2．该公司2004年亏损的主要原因是(    )。
A．车辆技术等级较低
B．经营项目比较单一
C．车辆技术状况较差
D．没有开展物流业务

3．该公司新增车辆后车辆的平均技术等级为(  )。
A．2.53 
B．2．78   
C．1．53  
D．3．78

4．2005年1月到6月份该公司车吨产量为(    )万吨公里。
A．3.66 
B．3.96
C．4.96   
D．4.46

5．根据2005年1~6月份的经营情况，公司扭亏的主要原因是(    )。
A．提高了车辆技术等级
B．新增厢式车辆发挥了作用
C．开展仓储配送等物流业务
D．加强市场经营和企业管理 

标准答案：C,BC,A,B,CD 

解析：
3.解析：车辆平均技术等级＝（1×15+2×10+3×45+4×5）/190＝2.53
4.解析：同期平均总吨位数＝5×40+8×25+5×10＝250.则车吨产量＝周转量/同期平均总吨位数＝178227/250＝3.96

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