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　　B.负债轮盘 
　　C.净资产收益率 
　　D.存货周转率 
　　【例题7：单选】C 
　　【解析】利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成，故选C。 
　　【例题8：多选】平衡记分卡的设计包括()。 
　　A.财务角度 
　　B.采购流程角度 
　　C.顾客角度 
　　D.内部流程角度 
　　E.学习与成长角度 
　　【例题 8：多选】ACDE 
　　【解析】平衡记分卡的设计包括4个方面：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度，故选ACDE。 
　　【例题9：单选】某纺织面料生产企业，投资成立了一家服装公司，从事本公司品牌服装的生产和经营，该企业采用的战略属于(　　)战略。 
　　A. 横向一体化 
　　B. 前向一体化 
　　C. 后向一体化 
　　D. 非相关多元化 
　　【例题9：单选】B 
　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“纺织面料生产”，新进入的领域为“服装生产及销售”，即向下游成品、销售端发展，可知为前向一体化，故选 B。 
　　【例题10：单选】某饮料生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家饮料生产企业，该企业采用的战略属于(　　)战略。 
　　A. 横向一体化 
　　B. 前向一体化 
　　C. 后向一体化 
　　D. 相关多元化 
　　【例题10：单选】A 
　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“饮料生产”，新进入的领域也同样为“饮料生产”，即同行业横向发展，可知为横向一体化战略，故选 A。 
　　【例题11：单选】国内 A 企业，与国际知名 B 企业以联合生产的方式建立了联盟，A 企业采用的战略联盟的形式属于(　　)。 
　　A. 股权式战略联盟 
　　B. 技术开发与研究联盟 
　　C. 产品联盟 
　　D. 产业协调联盟 
　　【例题11：单选】C 
　　【解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过“联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包”等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。故 C 选项正确。 
　　【例题12：单选】某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是(　　)战略。 
　　A. 横向一体化 
　　B. 纵向一体化 
　　C. 相关多元化 
　　D. 非相关多元化 
　　【例题12：单选】D 
　　【解析】首先根据题目中信息，该企业原有的经营领域为“房地产”与新进入的领域“教育”属于不同行业，且按常理判断可知两个行业是毫无关联的两个行业，因此为非相关多元化战略，故选 D。 
　　【例题：案例分析】某洗衣机生产企业于 2012 年并购一家洗衣机配件生产企业，生产规模进一步扩大，经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的发展，巩固市场地位 2014 年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2016 年该企业引进了先进的生产线，实现了生产自动化，扩大了生产规模、提高了生产效率，降低了单位生产成本，使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相比大大降低，获得了绝对竞争地位。目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业。 

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