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　三、案例分析题
　　1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
　　<1> 、该企业所核算生产能力的类型是(　)。
　　A、计划生产能力
　　B、查定生产能力
　　C、设计生产能力
　　D、混合生产能力
　　<2> 、影响该企业生产能力的因素是(　)。
　　A、固定资产的使用寿命
　　B、固定资产的生产效率
　　C、固定资产的工作时间
　　D、固定资产的数量
　　<3> 、该铣工车间的年生产能力是(　)件。
　　A、70000
　　B、72000
　　C、80000
　　D、87500
　　<4> 、该钳工车间的年生产能力是(　)件。
　　A、70000
　　B、72000
　　C、80000
　　D、87500
　　<5> 、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是(　)。
　　A、适当延长铣工车间每班的工作时间
　　B、增加铣工车间铣床的数量
　　C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积
　　D、调配部分铣工至其他车间

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