41.(　　)模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　【答案】B

　　【解析】在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中，变革型模式的缺点是，如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

　　42.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　【答案】A

　　【解析】在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

　　43.在企业战略实践中，(　　)模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　【答案】A

　　【解析】B 项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。C 项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D 项，增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

　　44.在企业组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.合作型

　　C.增长型

　　D.变革型

　　【答案】D

　　【解析】在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

　　45.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　【答案】C

　　【解析】合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。

　　46.下列属于麦肯锡公司提出的 7S 模型中软件要素的是(　　)。

　　A.战略

　　B.风格

　　C.结构

　　D.制度

　　【答案】B

　　【解析】麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这 7 个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

　　47.(　　)是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

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