2018年中级经济师工商管理练习题及答案2-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018年中级经济师工商管理练习题及答案2

来源：经济师考试网　2018/1/17 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　21、某生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。该类促销组合属于( )
　　A.推动策略
　　B.拉引策略
　　C.销售促进
　　D.人员推销
　　【答案】A
　　【解析】推动策略主要的特点是利用人员推销和销售促进的方式把产品推给批发商，批发商再推给零售商，最后由零售商推给消费者。
　　22、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是( )
　　A、查定生产能力
　　B、计划生产能力
　　C、设计生产能力
　　D、具体生产能力
　　【答案】B
　　【解析】计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。
　　23、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是( )件。
　　A.80
　　B.144
　　C.150
　　D.160
　　【答案】B
　　【解析】考查流水线生产能力公式，根据公式M=F/r=12×60/5=144(件)
　　24、在成批轮番生产类型中，指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔称为( )。
　　A.节拍
　　B.生产间隔期
　　C.生产提前期
　　D.生产周期
　　【答案】B
　　【解析】批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量。生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
　　25、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。
　　A.生产计划制定
　　B.生产控制
　　C.生产调度
　　D. 生产能力核算
　　【答案】：B
　　【解析】考察生产控制的定义，指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
　　26、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是( )。
　　A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右
　　B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下
　　C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右
　　D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右
　　【答案】A
　　【解析】将库存物资品种累计占全部品种5～10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。
　　27、( )是进行目视管理的工具。
　　A.自动化
　　B.看板管理
　　C.JIT
　　D.全面质量管理
　　【答案】B
　　【解析】看板管理是进行目视管理的工具。
　　28、贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化和( )。
　　A、准时化
　　B、标准化
　　C、看板管理
　　D、全面质量管理
　　【答案】A
　　【解析】准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
　　29、( )在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
　　A、运输
　　B、仓储
　　C、包装
　　D、搬运
　　【答案】B
　　【解析】仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
　　30、在产品的( )阶段，物流的目标是高度的产品可得性与物流的灵活性。
　　A 研制
　　B 成长
　　C 成熟
　　D 衰退
　　【答案】A
　　【解析】产品研制阶段：高度的产品可得性与物流的灵活性，物流费用较高。
　　产品成长阶段：平衡的服务与成本绩效。产品成熟阶段：增加了物流活动的复杂性和作用要求的灵活性。产品衰退阶段：继续相应的运送活动，也要最大限度的降低物流风险。
　　31、通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。这说明企业采购具有( )功能。
　　A. 生产成本控制
　　B.生产调度控制
　　C. 产品质最控制
　　D.促进新产品开发
　　【答案】：D
　　【解析】没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣。通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。
　　32、将企业生产物流划分为工厂间物流和工序间物流两种类型的依据是 ( )。
　　A.生产专业化的程度
　　B.工艺过程的特点
　　C.生产方式
　　D.物料流经的区域
　　【答案】D
　　【解析】按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。按照工艺过程的特点，可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。按照物料流经的区域可以分为工厂间物流和工序间物流。
　　33、有效控制物料的损失，防止人员和设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的( )目标。
　　A.组织性
　　B.经济性
　　C.效率性
　　D.适应性
　　【答案】D
　　【解析】适应性目标，指有效控制物料的损失，防止人员和设备的意外事故。生产物流的比例性和节奏性影响着物流运作的质量，就是说生产资料的需求增加将引起物料装卸、搬运频率的增加，产生物料损失的机会就增大。
　　34、关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是( )。
　　A.物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。
　　B.使用MRP实现物料相关需求的计划
　　C.物料的消耗定额很容易确定，成本很容易降低。
　　D.外部物流的协调性容易控制。
　　【答案】D
　　【解析】多品种小批量型生产物流的特征
　　①物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。
　　②使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。
　　③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，成本很容易降低。
　　④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制。
　　35、假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000 元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为( )吨。
　　A. 100
　　B. 150
　　C. 200
　　D. 250
　　【答案】C
　　36、企业技术创新分为发展性开发、应用性技术开发和基础性开发。其中，基础性开发一般需要( )年。
　　A、1
　　B、2-3
　　C、5
　　D、8-10
　　【答案】D
　　【解析】发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-10年左右。
　　37、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。
　　A、需求拉动
　　B、技术推动
　　C、一体化创新
　　D、系统集成与网络相结合
　　【答案】A
　　【解析】此图代表的是需求拉动的创新过程模型。特点是以市场需求为起点。
　　38、( )战略的特点是要求企业密切关注，分析竞争者的弱项和自己的相对竞争优势，有能力推出新的技术来取代现有的主导技术，打破现有的技术和市场竞争格局，以求充重分市场。
　　A.主动型
　　B.切入型
　　C.防御型
　　D.进攻型
　　【答案】B
　　【解析】防御型战略的特点是低风险，低收益，强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，稳扎稳打。进攻型战略的特点：风险大，但潜在收益大。切入型战略要求企业密切关注，分析竞争者的弱项和自己的相对竞争优势，有能力推出新的技术来取代现有的主导技术，打破现有的技术和市场竞争格局，以求充重分市场。
　　39、在风险收益气泡图中，代表低收益，高成功率的业务是( )。
　　A、牡蛎
　　B、白象
　　C、面包和黄油
　　D、珍珠
　　【答案】C
　　【解析】代表高收益，低成功率的业务是牡蛎。高收益高成功概率的业务是珍珠。低收益低成功概率的业务是白象。低收益高成功概率的是面包和黄油。
　　40、企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而形成的伙伴关系。这种研发模式叫做( )
　　A.自主研发
　　B.委托研发
　　C.合作研发
　　D.研发外包
　　【答案】C
　　【解析】企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而形成的伙伴关系。这种研发模式叫做合作研发。

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