一、单项选择题

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：全局性是企业战略最根本的特征。参见教材P1

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P5-6

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P5

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P7

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P8

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查SWOT矩阵分析法。对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势—机会组合。参见教材P10

　　7

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P11

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P11

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P11

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P12

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。参见教材P13

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业总体战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P13

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。参见教材P15

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P15

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P16

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：企业战略制定是战略管理过程中的核心部分。参见教材P17

　　17

　　[答案]：D

　　[解析]：企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。参见教材P17

　　18

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P18

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P19

[1] [2] [3]

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