20

　　[答案]：D

　　[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P19

　　21

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案的分解与实施→组织结构调整→战略实施的考核与奖励。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查企业战略的控制。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型，按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制、分散控制。选项A是按控制的阶段性划分的，选项B是按达到控制目的的工作方式划分的。选项D教材中没有明确其划分标准，我们只要知道这两种类型即可。参见教材P19

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：采取纠偏措施最终是控制过程的重点。参见教材P20

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。参见教材P21

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P22

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。参见教材P22

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：初始决策又称零起点决策，是在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行的。参见教材P22

　　28

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业经营决策的类型。风险型决策是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策，决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断，给企业管理者提供的决策方案可能出现不同结果的发生概率，因此决策必须冒一定的风险，成功和失败都可能同时并存。参见教材P23

　　29

　　[答案]：C

　　[解析]：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P24

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。参见教材P24

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：企业经营决策的影响因素有环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、企业经营决策体制。参见教材P25

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P27

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：根据公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。参见教材P28

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000件。参见教材P28

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　36

　　[答案]：B

　　[解析]：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P23和P31

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