某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。

　　{TS}如采用悲观准则来决策，选择的商品大类是(　　)

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【正确答案】：

　　D

　　【试题解析】：

　　悲观准则“小中取大”，即在最差状态下选择受益最大或损益最小的方案为最佳方案，因此比较需求量较低的情况下，甲：-800;乙：-1000;丙：-200;丁：100。则丁为最佳方案。

　　第90题 如采用后悔值原则，选择的商品大类是(　　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【正确答案】：

　　D

　　【试题解析】：

　　根据后悔值原则具体选择步骤如下：

　　(1)确定各自然状态下的最大收益值分别是：

　　畅销：5000

　　一般：2000

　　滞销：100

　　(2)计算后悔值：

　　每个自然状态下的理想最大收益值与它在其他方案的收益值之差所形成的损失值，称为“后悔值”。

　　(3)确定各方案的最大后悔值：

　　甲方案：2000

　　乙方案：1500

　　丙方案：2000

　　丁方案：1000

　　(4)选择后悔值最小的方案为最优的方案，因此丁方案后悔值“1000”是最小的，因此选择丁方案为最优的方案。

　　【连题】 该企业进行的战略控制属于(　　)。

　　A.事后控制

　　B.回避控制

　　C.事先控制

　　D.实时控制

　　【正确答案】：

　　D

　　【试题解析】：

　　本题考查实时控制的含义。实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。

　　【提示】此知识点新教材不涉及。

　　第92题 根据下列案例，回答{TSE}题：

　　(2010年)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　　{TS}该企业实施的战略适用于(　　)。

　　A.具有很强研发能力的企业

　　B.市场营销能力较弱的企业

　　C.产品或服务具有领先声望的企业

　　D.具有很强市场营销能力的企业

　　【正确答案】：

　　A,C,D

　　【试题解析】：

　　本题考查差异化战略的适用范围。差异化战略适用于市场营销能力较强的企业，所以选项B不选。

　　第93题 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　　)元/瓶。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C.3.8

　　D.5.3

　　【正确答案】：

　　C

　　【试题解析】：

　　本题考在盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价-单位变动成本)，5000000=6500000/(产品售价-2.5)，产品售价=3.8(元/瓶)。

　　第94题 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为(　　)万瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　【正确答案】：

　　D

　　【试题解析】：

　　本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价-单位变动成本)=6000000/(4-2.5)=400(万瓶)。

　　第95题 该企业所进行的产量决策属于(　　)。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.离散型决策

　　【正确答案】：

　　A

　　【试题解析】：

　　本题考查确定型决策方法。盈亏平衡点.法属于一种确定型决策方法。

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