工作分析的作用

　　工作分析对人力资源管理具有非常重要的作用。

　　(1)为人事决策奠定坚实的基础。全面而深入的工作分析，可以使组织充分了解各项工作的具体内容，以及对工作人员的身心要求，这样为正确的人事决策提供了科学依据。

　　(2)避免人力资源浪费。通过工作分析，企业中每个人(从董事长到清洁工)的职责明确，提高了个人和部门的工作效率与和谐性，从而避免了工作重叠、劳动重复等浪费现象。

　　(3)科学评价员工实绩。通过工作分析，每一种职位的内容都明确界定。员工应该做什么，不应该做什么，应该达到什么要求，都一目了然。这样，以工作分析为根据对员工实绩进行评价就能比较合理、比较公平，从而达到科学评价员工实绩的目的。

　　(4)做到人尽其才。工作分析明确地指明了哪种工作岗位需要什么样的人才，这样可以把“大材小用”或“小材大用”的现象尽量减少。企业在招聘和晋升中可以使最适当的人员得到最适当的职务。

　　(5)有效激励员工。工作分析可以在训练、职业开发、安全、工资、奖金、人际关系、员工咨询等方面提供建设性意见，组织可在工作分析的基础上，了解到员工工作的各种信息，以便全方位、有效地激励员工。

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