人员盘点

　　做好人力资源盘点，挖掘内部人力资源，了解自己的家底，是开发人力资源的基础。人员盘点是对企业现有人力资源状况进們查、分析和统计丁作)主要内容有人员结构分析、素质调查。结构分析包含员工年龄结构#历结构、职务结构、技能结构、业务结构等调查分析;素质调查包含员工价值观、工作态度、工作能力，并分析现有员工是否适合现有岗位以及轮岗、晋升的可能性等方面，调查手段一般是采用人员基础数据并结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行。人力盘点可以帮助人力资源部门做有效的公司整体人力规划政策，满足企业发展对人力资源的需求。“人力盘点”扮演着提供决策者制定策略的重要参考资料的重要作用。

　　对于企业的人员盘点，有以下几种方法：

　　(1)文献查阅法。采用文献查阅法时，公司必须有完善的人力资源管理制度作保障。例如完善的档案管理制度(员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案)等。由人力资源部门的专业人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从中提炼出与人力资源盘点有关的数据信息，并加以整理、分析，写出报告。

　　(2)问卷调查法。问卷调查法就是人力资源部根据公司经营战略目标的要求以及人力资源盘点的需要，向公司的各部门下发相关调查表，调查了解相关的人力资源信息状况。

　　(3)潜能测评法。目前的人力资源盘点中，人力资源能力的盘点越来越受到人们的关注。潜能测评关注的是员工个性和能力特征，个性和能力特征是比较稳定的因素，又是对员工的个人业绩产生影响的重要因素，它也对企业核心竞争力能否持续下去有着积极意义。企业员工潜能测评的主要工具有半结构化面试、心理测验和情景模拟测验等。

　　(4)业绩调查法。对现有公司的员工进行业绩调查，通过业绩调查，分析公司的关键人才所具备的能力构成，同时，找寻不良业绩的原因，从而为提升公司的人力资源管理水平，改进公司的人力资源政策提供依据。对员工的业绩调查，不仅要调查员工的业绩档案，而且可以对员工的直接主管进行深度访谈以及征询员工的同事或客户的信息反馈，全面、准确地获取有关员工业绩的信息。

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