人力计划的流程

　　人力计划流程一般可分为以下几个步骤：

　　准备阶段：内外部环境信息采集。调査、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。主要包括外部环境信息和内部环境信息。根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质，建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。

　　预测阶段：预测人力资源的需求和供给。在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上采用以定量为主，结合定性分析的各种预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　制定人力计划阶段：确定企业人员的净需求。制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。

　　实施人力计划。是人力规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要赋予负责人拥有保证人力计划方案实现的权利和资源，要有关于实施进展状况的定期报告，以确保人力计划能够与环境、组织的目标保持一致。

　　人力资源规划评估。在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。评估内容如下：一是否忠实执行了本计划;二是人力计划本身是否合理;三是实施的结果与人力划进行计比较，通过发现人力计划与现实之间的差胆来指导以后的人力计划活动。

　　人力资源规划的反馈与修正。对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应及时反馈，进而对原规划进行适时修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

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