(1)用于报酬的分配和调整。这是绩效考评结果一种非常普遍的用途，一般来说，为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中有一部分报酬是与绩效挂钩的。另外，薪酬调整往往也是由绩效来决定，如工资晋升的等级始于绩效联系在一起的。

　　(2)用于职位的变动。绩效考评的结果也可以为职位的变动提供一定的信息。员工在某方面的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任。

　　(3)用于员工培训与发展的绩效改进计划。这是绩效考评的结束最重要的用途。通过绩效考评，员工可以知道自己什么地方做得不好，需要改进。通过发行员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距，制定有针对性的员工发展计划和培训计划。

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