员工培训形式

　　员工培训形式主要有长期培训和短期培训、在职培训和脱产培训。

　　长期培训一般计划性、目的性较强。包括内部培训和外部培训，内部培训包括基础培训、适用性培训、日常培训、个别培训和目标培训;外部培训可分为全日制的大中专院校和成人高等院校、地方政府和行政部门举办的教育培训机构和社会力量办学。

　　对员工进行培训和开发具有重要的意义。归纳起来有以下几个方面：

　　(1)有利于实现组织的发展目标。在现代科学技术飞速发展、市场竞争空前激烈的情况下，知识技能更新和市场情况变化已是司空见惯的事情。任何组织都必须正视这一事实，运用现代科学技术成果，把握市场机遇，谋求组织的生存和发展。如企业要开发新产品、运用新工艺、扩大生产规模、开拓产品市场等，这一切都离不开高素质的员工，而高素质的员工，又主要依赖于员工培训和开发。換句话说，通过对员工进行培训和开发，提高员工的素质，使他们能够胜任工作，更好地实现组织的发展目标。

　　(2)有利于实现员工个人的发展目标。员工个人也有自己的发展目标，如希望掌握新的知识和技能，希望获得较高的报酬和待遇，希望得到符合个人志趣的工作岗位等。这些也同样离不开培训。通过培训和开发，可以直接或间接地满足员工个人的上述愿望，实现员工的个人发展目标。

　　(3)有助于完善企业文化。通过培训员工，使其逐步理解并且接受企业的文化，理解并且能够有效地贯彻组织的战略意图。通过培训和开发，可以调整员工的观念，使其行为有利于组织的运转，并使组织和员工融为一体，共同求得生存和发展。

　　(4)有利于节约成本，提高收益。通过培训，可以提高员工的知识和技能。现代企业实践也证明，对企业教育投资带来的收益率远远超过其他形态投资的收益率。

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