（一）合同管理的概念

1.合同

2.合同管理经济师考试

（二）国际工程合同管理的主要内容

□按管理的主体：业主；承包商

□按管理的时间：项目前期；项目实施期

1.业主项目前期的合同管理

（1）选择高水平的咨询公司

（2）选定项目的实施方式

□项目总承包、施工总承包、平行发包

（3）办理批准手续

（4）选择CM经理的原则

2.业主项目实施期的管理

（1）设计阶段（5项）：委托咨询设计工作；审查并选定设计方案；审查并批准咨询公司编制的招标文件；选择施工管理方式；做好施工前期各项准备工作。

（2）施工阶段

① 将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商，如系国际贷款项目还应该通知贷款方。

②继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作。

③批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司。

④负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施。负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等。

⑤在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项。

⑥及时签发工程变更命令。

⑦负责为承包商开证明信，以便承包商为工程的进口材料、工程设备以及承包商的施工装备等办理海关、税收等有关手续。

⑧对承包商的信函及时给予答复。

⑨负责组成验收委员会时行整个工程区段的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书。

⑩解决合同中的纠纷，如需对合同条款进行必要的变动和修改，需与承包商协商。

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