(二)宽带式薪酬结构体系【数量、定价、员工放入带宽】
1.薪酬宽带的数量
企业中薪酬宽带的数量没有一个统一的标准,其决策依据还应当是企业中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级。宽带之间通常有一个分界点,即每一个薪酬带对员工的技能、能力的要求存在较大的差异。
2.宽带定价
在宽带薪酬体系中,如何向处于同一宽带之中,但职能不同的职位支付薪酬,成为薪酬宽带设计过程中的一个挑战。一个可行的做法.就是参照市场薪酬水平和变动区间,对同一宽带之中的不同职能或职位的薪酬分别定价。
3.将员工放人薪酬宽带中的特定位置
一般有三种方法:一是绩效法,即根据员工个人的绩效将员工放人薪酬宽带中的某个位置上;二是技能法,即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置;三是能力法,即先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式,对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。
练习一下:
1、把员工放入薪酬宽带中的特定位置的方法不包括( )
A.资力法
B.绩效法
C.能力法
D.技能法
参考答案:A
解题思路:将员工放人薪酬宽带中的特定位置:绩效法;技能法;能力法.
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