四种观点：

　　1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论

　　我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

　　人事管理与人力资源管理的区别：

　　人事管理：

　　（1）以事为中心；

　　（2）视人为物，视人为成本；

　　（3）人事部，低层次，属操作与行政系统；

　　（4）消费性部门；

　　（5）静止，着重于对现有人力的维护；

　　（6）被动型、滞后型的反应；

　　（7）因事选人；

　　（8）用人看重经验；

　　（9）钱可满足交换人的价值需要；

　　（10）看作是重要的党政工作，要求工作人员是共产党员

　　人力资源管理：

　　（1）以人为中心；

　　（2）视人为资源；

　　（3）人力资源部中上层，属决策与战略系统；

　　（4）效益性部门； 经济师考试培训

　　（5）动态，着重于对人能力的开发与提高；

　　（6）主动型、超前型的开拓（想在老板前面）；

　　（7）因人择事，不同于因人设事；

　　（8）用人看重潜能；

　　（9）钱不能满足与交换人的价值需要；

　　（10）看作是重要的专业性工作，要求工作人员懂人力资源管理专业知识。

　　五、人力资源管理的功能

　　六、人力资源管理的任务

　　1.规划。即向主管部门提供人力资源规划方面的建议。

　　2.分析。人力资源部门要对组织的工作进行分析。

　　3.配置。人力资源部门应了解情况，对那些不相适应的岗位与人员进行适当的调配。

　　4.招聘。对于空缺岗位，人力资源部门应负责招聘。

　　5.维护。人力资源部门应负责对全部在岗人员进行维护。包括积极性、能力、健康，工作条件等方面的维护。

　　6.开发。调查表明，员工只需要发挥40%的能量就可以保证正常工作任务的完成，还有60%的潜力有待开发，维护是有限的，而开发是无限的。因此，开发人力资源是人力资源管理部门永恒的任务。

　　七、人力资源管理活动的专业化发展

　　1.劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的基础

　　随着工业革命的出现与发展，机器化大生产取代了手工作坊，使劳动生产率大大提高，另一方面，把原来的手工劳动任务与程序细分，导致了劳动专业化与分解化。一个人究竟能负责几道工序以及负责几道工序最合适，就需要有专门的分析研究，因此，工作分析产生了。

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