2011年初级经济师人力资源：应聘者的筛选和录用(2)

　五.证明材料和背景材料的核实

　　作用：

　　1.能避免作出错误的选择决策;

　　2.能避免招收不诚实的员工。

　　六.身体检查

　　七.录用决策

　　1.确定录用标准

　　(1)注意：人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重

　　(2)适当的指标：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

　　(3)公式：PCACC = A/(A + D)

　　2.作出录用决策

　　需要注意的问题:(2008年单选)

　　(1)尊重用人部门的意见

　　(2)尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者(2007年单选)

　　(3)选择与空缺职位要求最接近的人

　　(4)将所有人员招聘与录用的资料存档备案

　　3.反馈录用结果

　　人员选聘与录用工作的每个环节都包含两方面的结果：录用过程和辞谢过程。

　　(1) 录用过程: 是指求职者在应聘过程中逐步被组织接纳

　　(2) 辞谢过程: 是招聘录用过程中的淘汰

　　(3)二者关系：同时延续和完成

　　八、应聘员工上岗试用

　　九、试用期满进行任职考核

　　十、新员工上岗任用

　　1.颁发：“正式录用通知书”

　　2.签订：“聘用合同”

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