2011年初级经济师人力资源：人员招聘的工作流程(2)

三、选择招聘来源和方法※

　　(一)内部招聘的来源和方法

　　1.目的：在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。

　　2.来源

　　(1)下级职位上的人员

　　(2)同级职位上的人员

　　3.方法

　　(1)人力资源数据库搜索

　　(2)工作职位与申请公告

　　(3)管理层指定

　　(4)内部人推荐

　　(5)以前员工和应聘人员的重新招聘

　　(二)外部招聘的来源和方法

　　1.来源

　　(1)在校学生【2008年案例(二)】

　　(2)竞争对手或其他公司

　　(3)失业者/下岗工人【2008年案例(二)】

　　(4)退伍/转业军人

　　(5)老年人

　　(6)个体劳动者

　　2.方法

　　(1)媒体广告：详见表6-4【2008年案例(二)】

　　(2)职业介绍机构

　　(3)猎头公司(2008年多选)[2008年案例(二)]

　　猎头公司特点：①推荐的人才素质高

　　②收费比较高，通常是所推荐人才年薪的25%-35%

　　企业注意事项：①确保猎头公司准确理解自己的需要

　　②在招聘过程中可能出现的劳动纠纷、商业秘密等

　　(4)校园招聘

　　(5)网络招聘

　　(三)招聘方法与来源匹配

　　1.对于不同的组织及不同的职位类型，选择的招聘来源和方法各不相同。

　　2.在进行来源和方法的选择时，要注意考虑两方面的匹配。

　　(1)选择方法之前: 必须首先识别未来员工的来源

　　(2)来源和方法匹配的条件：

　　① 保持良好的招聘记录

　　② 对最优的招聘方式进行统计和研究

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