2011年初级经济师人力资源：人员招聘的工作流程(1)

　一、人力需求诊断 (2004年单选)

　　1.招聘活动的起点：确定职位空缺

　　2.本阶段的工作：主要是确定所需人力资源的数量和质量。

　　二、制定招聘计划

　　(一)招聘渠道: 内部招聘和外部招聘

　　内部招聘和外部招聘的利弊比较

　　从上表可以看出，内部招聘与外部招聘个有利弊，基本上是互补的。

　　1.招聘来源选择应考虑的因素

　　①公司战略计划

　　②招聘的岗位

　　③上岗速度

　　④企业的经营环境

　　2.适用

　　①内部招聘：企业内部比较高层次、关键性岗位的人员

　　②外部招聘：空缺的低层次岗位;需要某些具体知识、技能性的工作岗位。

　　[例题]

　　1.下列不属于内部招聘缺点的是( )。

　　A.容易造成近亲繁殖 B.有可能形成内部矛盾、政治斗争

　　C.训练与培养的投入大 D.对应聘者了解少，可能招错了人

　　答案：D

　　(二)招聘规模X1 ※

　　1.定义：是指企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。招聘活动吸引的人员

　　数量既不能太多，也不能太少，而应当控制在合适的规模。

　　2.确定模型:

　　(1)一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来招聘规模的。

　　(2)因素：

　　①组织招聘录用的阶段;

　　②各个阶段通过的比例确定(考虑：组织以往的历史数据;同类组织的经验)

　　(三)招聘时间Y1 ※

　　1.招聘时间计划的最常用方法：时间流失数据法

　　2.时间流失数据法法的特点

　　(1)显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔

　　(2)通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。

　　(四)招聘的范围Z3

　　1.定义：它是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。

　　2.总原则：在与待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘

　　3.考虑的因素：

　　(1)空缺职位的类型

　　(2)企业当地的劳动力市场状况

　　(五)招聘的预算X2 ※

　　1.人事费用

　　2.业务费用

　　3.其他管理费用

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通