2011年初级人力资源辅导:组织承诺资料(2)

　三、组织承诺的影响后果

　　组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。

　　(一)承诺高的员工的行为表现特点

　　1.信赖并且乐于接受组织的目标与价值观

　　2.对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力

　　3.对能够成为该组织的成员充满了自豪感

　　(二)不同承诺类型的效果

　　1.情感承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著的正相关

　　2.继续承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著的负相关

　　(三)不同承诺类型员工的表现

　　1.情感承诺高的员工表现：干劲充足、热情满怀、高的工作满意度。

　　2.规范承诺高的员工表现：

　　(1)常常以责任与义务作为行事的准则;

　　(2)在应尽的义务方面，员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情;

　　3.继续承诺高的员工表现：可能随时跳槽，有明显的功利之心，或者只是敷衍、完成应该完成的工作。

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