人力资源管理阶段

1.人事管理的性质改变
近30年来,在发达国家的企业组织中发生了一系列的变化,人事管理的性质随之发生了
质的变化,具体表观为:
(1)“以人为本”的人本管理思潮出现;
(2)组织的最高管理层亲自过问有关人的管理工作,并有最高管理层的成员被指定处理
这方面的工作;
(3)组织对有关人的管理工作方面的投资在绝对值和分配比重上,都有显著增加,而且这
一趋势是持续的;
(4)组织对人事管理人员的素质、能力等的要求不断提高;
(5)组织越来越重视对管理者的培训,而有关人的管理则成为培训的首选内容;
(6)人力资源管理被提高到组织的战略角度来考虑,远期人力资源规划及人力资源战略
成为组织管理的重要工作;
(7)出现了对人力资源会计的理论与实践上的探索。

2.促成人事管理向人力资源管理转变的因素
促成人事管理向人力资源管理阶段转化的因素可以分为两类:内部因素,即个人性因素;外部因素,即环境性因素。内部因素包括:雇员群体文化结构的变化,雇员平均受教育程度显著提高,其期望与价值观与20世纪中叶以前的人相比,有着极大的差别;雇员群体的白领化和工会化程度上升。外部因素包括:①科学技术的发展使技术更新的速度大大加快,这使得组织对员工培训的要求上升,同时也使企业组织对白领员工的依赖加重了;②在经济方面,世界市场的形成,资金、技术、人力的跨国流动,对人力资源及其管理提出了新的要求;③文化、政治、法律方面,出现了民权运动,对人性、人的价值的尊重得到普遍倡导,平等就业以及各种反歧视法案出台,组织的法律环境发生了巨大的变化,对有关劳动力的使用等方面的法律约束日益加强。

3.人力资源管理阶段的特点
(1)将人力作为资本来看待。人力资本理论来源于西方教育经济学理论,美国经济学家沃尔什在其《人力资本论》中正式提出人力资本的概念。此后,一些经济学家对人力资本的经济价值进行了深刻的量的分析与研究,西奥多·舒尔茨的《人力资本投资》、《教育的经济价值》等一系列论著,使人力资本理论系统化、理论化。人力资本理论与以往经济学不同的观点是对企业资源的看法,认为人力资源是一切资源中最主要的资源。他们认为,人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本,是为提高人的能力而投入的一种资本。人力资本与物质资本相对应,是资本的两种形式,物质资本体现在物质产品上,人力资本则体现在劳动者身上。在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用,在现代化生产条件下,劳动生产率的提高,正是人力资本大幅度增长的结果。人力资本管理的核心是提高人口质量,教育投资是主要途径,对于企业组织来说,提高人力资本的核心就是提高员工的素质。

(2)全面重视员工的工作生活质量。所谓工作生活质量,是指把工作作为一种生活内容时获得的满意程度,通常通过员工从工作中得到的自尊感和成就感等表现出来。职业和生活分离的时代正在过去,人们越来越倾向于将自己的个人生活与事业融合在一起。人们开始追求全方位的人生,不会再贸然决定从事某一工作,除非它能够给自己带来快乐。企业意识到只有全面重视员工的工作生活质量,才能够实现对新时代员工的有效激励。
近年来,在人力资源管理方面出现了一些新的方法与途径来促进员工工作生活质量的提高,包括:①改善奖酬福利及所有权的参与;②改善员工工作生活条件;③为员工合法权益提供保障;④提供个人成长与发展的机会;⑤发展民主参与式的管理和自下而上的监督。

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通