经验判断法

　　经验判断法包括管理部门法和基层分析法两种方法。

　　(1)管理部门法。通过企业内部的各个管理部门根据本部门现状和未来的发展情况，并考虑过去的经验体会，进行综合评价来预测人力资源的未来情况。例如，管理者可根据前期的任务完成情况，来预测未来某段时期内，增加相同的任务量将需要增加多少员工。也可以预测未来某段时期内，本企业内将有哪些岗位上的人将会调离，如晋升、退休、辞退、调动、降职等，这些岗位需要多少人员替补。但这种方法有一定的局限性，一般只适用于市场銷售情况较为稳定的企业，但在实际生产经营管理活动中，相对稳定的市场并不多见。另外，即使是短期内拥有较为稳定的市场也会面临一些潜在的危机，管理部门也不得不考虑这方面的问题并提前做出决策。

　　(2)基层分析法。由企业内部下属的各部门和基层单位，根据各自的生产任务状况、技术设备状况和人员配置状况，对本郁门的人力资源需求进行初步的预测。在基层预测的基础上，企业职能部门(通常是人力资源部)再对基层的预测数据和结果进行专门的分析和处理，最终形成企业对人力资源需求的总体预测。这种分析法比较简便，适用的前提条件必域是首先要对基层的预测予以指导和监控，以期尽量获得准确的结果。这种方法适用于中短期预测。

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