第四章 生产过程组织

　　第一节 生产过程组织概述

　　生产组织：

　　(一)生产组织的概念

　　(二)生产组织的必要性

　　优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

　　生产过程：

　　(一)生产过程的概念

　　(二)生产过程的构成

　　不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

　　(1)生产技术准备过程。

　　(2)基本生产过程。

　　(3)辅助生产过程。

　　(4)生产服务过程。

　　生产过程组织的概念与要求：

　　(一)生产过程组织的概念

　　(二)生产过程组织的合理要求

　　生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要 求：

　　(1)连续性原则。

　　(2)比例性原则。

　　(3)节奏性原则。

　　(4)准时性原则。

　　(5)柔性原则。

　　生产类型：

　　(一)大量生产类型

　　大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

　　(二)成批生产类型

　　成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

　　成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。

　　成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显

　　(三)单件生产类型

　　单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。

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