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   7.企业集团结构----企业集团是多个企业的联合体。
    特点：（1）企业集团有核心企业—严密组织形式和高度集中管理指挥中心；网络组织只是简单结合
    （2）企业集团联合是多层次的；网络组织是松散的
    （3）产权关系是联合的纽带。
    优点：规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。
    缺点：最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。

    例题：直线职能型的缺点是（）
    A职能部门横向联系差  B多头领导  C易产生“临时工”的观念   D最高层对下属企业的控制力较弱 
    答案：A
    例题：下列有关企业集团说法正确的是（）
    A产权关系是联合的纽带      B适用于生产经营复杂多变的企业     C集团成员关系不稳定  
    D组织结构重叠     E易产生本位主义
    答案：AD

       二、企业组织结构形式的选择
    企业组织结构形式的选择所考虑的因素：
    1.企业生产技术与工艺---不同那个技术与工艺产生不同的需求，就选择不同的形式生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况：
    （1）技术复杂，工艺整体性高的企业---集权与分权并存
    （2）技术复杂，工艺整体性不高的企业---分权
    （3）技术简单，工艺整体性高的企业---集权
    （4）技术简单，工艺整体性不高的企业---无特定要求

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