（一）企业资源计划（ERP）的概述

企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRPⅡ的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。

企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

（二）企业资源计划（ERP）的内容

目前较多生产企业使用的ERP主要包括生产控制模块、物料管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

1．生产控制模块是ERP的核心模块

2．物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证

3．财务管理模块是信息的归纳者，主要包括会计核算和财务管理两部分

4．人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理差旅核算等

（三）企业资源计划（ERP）的运行

实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个重大的项目工程。它主要包括四个阶段：

1．前期工作阶段

2．实施准备阶段

3．试验运行及实用化阶段

4．更新和升级阶段

企业应用ERP应注意几点：一定要结合企业世纪，因地制宜，按照科学发展观进行实施；其次，绝不可超越企业客观现实，做力不从心的工作，要逐步在人力、物力、财力上创造条件

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