技术改造方案选择

（一）、技术改造规划

具体内容：

1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

2、确定企业生产过程应达到的技术水平。

3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平用指标。

4、通过技术改造研究室劳动生产率、产品质量、能源和材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。

6、实施上述事项必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。

（二）技术改造项目的确定与可行性分析

技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：

1、确定投资方向阶段

2、项目的初步选择阶段

3、项目拟订阶段

4、项目的评价的决定阶段由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。

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