企业组织结构设计

一、劳动分工与专业化

（一）分工、专业化与协作

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化，第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化。

（二）分工协作与生产效率

1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率

第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

第二，分工能减少劳动转换时间

第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用

第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势。

2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率

第一，企业的专业化经营可以使各企业专门生产一种（成系列）产品和服务，从而可以使企业家的智慧和精力更加集中，使产品和服务精益求精，以便赢得顾客，提高市场占有率，贯彻分工的原则，使专业化经营的企业可以更好地改进技术，节约原材料和提高生产效率

第二，市场通过价格竞争机制优胜劣汰，促使生产同类产品的企业降低成本和产出，并在竞争中达到社会各产品生产的最佳比例。

二、管理幅度与管理层次

三、集权与分权

（一）集权与分权

1.集权与分权的含义

2.集权与分权程度的主要标志

（1）决策的频度

（2）决策的幅度

（3）决策的重要性

（4）对决策的控制程度

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