企业组织结构的基本形式

（一）直线制经济师考试

特点：上下垂直领导，统一指挥，不设职能管理机构。

优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简便，决策迅速，用人少，费用低，效率高。

缺点：要求企业领导者成为全能人物。

适合范围：单一、稳定、简单的小企业

（二）职能制

特点：按专业分工设置的职能部门在专业范围内发布命令和下达指示。

优点：适应现代企业，提高了专业化程度，减轻了领导负担。

缺点：多头领导，妨碍统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体效率。

（三）直线职能制

特点：直线有大权，职能有专权

优点：吸收了直线制和职能制的长处，适应现代企业管理的要求。

缺点：职能部门间横向联系较差，影响整体管理效率。

（四）矩阵制

特点：纵向、横向相结合

优点：加强联系，有利配合，提高效率；激发积极性、创造性，培养效能、提高水平；提高了机动性和灵活性。

缺点：易发生矛盾，难区分责任，临时观念强。

（五）事业部制

特点：统一领导下，分别建立事业部。集中决策，分散经营。

优点：高层领导可专心决策；增强企业活力；有利于人才培养；发挥能动性，提高效率。

缺点：易产生本位主义；易短期行为，易机构重叠，降低效率。

（六）网络结构

特点：核心企业负责关键部件，其余外包。

优点：节省固定资产投资；灵活性强。

缺点：缺乏控制力，关系不稳定。

（七）企业集团结构

特点：有核心企业；多层次联合；产权关系是重要纽带。

优点：规模大，实力强，有利于竞争；资源配置最优化；防范经营风险。

缺点：控制力较弱，功能重复，反应不灵敏。

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通