第三节 非正式组织的管理

　　一、非正式组织及其特征

　　1.非正式组织定义。

　　2.非正式组织的一般形式

　　(1)联谊型非正式组织

　　(2)同利型非正式组织

　　(3)嗜好型非正式组织

　　3.非正式组织的一般特征

　　(1)组织形成的自发性、主动性和渐进性

　　(2)组织成员关系的情义性和非等级性

　　(3)组织行动的互动性、倾向性和非标准性

　　(4)组织权力的个性化和稳定化

　　二、非正式沟通网络

　　1.非正式沟通渠道及其特征

　　(1)非正式沟通渠道信息不完整，无规律可循，不能作为决策依据

　　(2)非正式沟通渠道感情色彩浓重，易被有不同动机和目的的人利用

　　(3)非正式沟通渠道建立与个性相似性有关，趣味相投的，更容易沟通，关系更紧密，凝聚力更强。

　　(4)非正式沟通渠道信息传播速度快，如果信息与本人或亲朋好友有关，速度会更快

　　(5)非正式沟通渠道是正式沟通渠道状态的晴雨表。正式沟通渠道不通畅时，非正式沟通渠道就活跃。

　　非正式沟通渠道的沟通形式是小道传播，一般是口头形式。

　　2.非正式沟通网络的基本形式

　　(1)单串型(2)饶舌型(3)集合型(4)随机型

　　三、非正式组织的管理

　　正确引导非正式组织

　　(1)在无害支持中融入其中---只要不直接伤害企业，就应允许其存在，并给与支持。

　　(2)实施以引导为核心的“管理”---使其朝着有利于企业的方向发展。

　　(3)积极防治非正式组织的消极作用---企业组织结构变革、严肃企业组织纪律和传播内部信息方面起消极作用。

　　防治措施：A.在日常工作中注重正面引导

　　B.重点做好核心成员的细想工作，协调与非正式组织自然领袖的关系

　　C.对违反规章制度、屡教不改的，坚决予以劝退，以防他人仿效。

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