新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。

    优点、缺点。

    2. 新产品部经济师培训www.jjsexam.com/school/

    新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

    主要职责。

    优点、缺点。

    3. 产品经理制

    产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。

    这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

    4.  创业小组

    创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层，在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。

    优点。

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