2010年经济师初级工商管理辅导:工商企业组织结构(7)
来源:经济师考试网 2010/3/23 收藏本页 http://www.jjsexam.com/
优点:企业最高领导者可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策,长远规划;有利于事业部间竞争,增加活力;有利于经营管理人才培养,发挥事业部主管的能动性,增强经营管理能力,提高管理效率。
缺点:横向联系差,事业部间配合差,易产生本位主义,只顾自己,忽视整体,导致短期行为;机构重叠增加成本,降低效率。
适合的企业:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
网络结构----核心企业具有技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务通过合同
形式外包给其他方面相对优势的企业,形成网络。核心企业具有技术和品牌优势。
优点:节省固定资产投资,摆脱非核心产品经营,对产品质量、价格、服务有了更多的选择性,有较强的灵活性
缺点:缺乏对网络成员的控制力,网络成员关系不稳定,有潜在风险。
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细] |