三、案例分析题

　　1、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

　　<1> 、该企业的管理层次和管理幅度分别为(　)。

　　A、5层;3-9人

　　B、4层;4-10人

　　C、3层;3-9人

　　D、6层;4-10人

　　<2> 、该企业组织形式的主要缺点是(　)。

　　A、适应性差

　　B、横向协调差

　　C、企业领导负担重

　　D、责任不清、多头指挥

　　<3> 、该企业的组织结构为(　)。

　　A、事业部制

　　B、职能制

　　C、矩阵组织形式

　　D、团队结构形式

　　<4> 、假如该企业进行组织变革，最适合采用以(　)为中心的组织变革。

　　A、成本

　　B、结构

　　C、技术

　　D、任务

[1] [2] [3]

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